1月26日，集团召开新承接重点项目生产工作推进会。集团党委副书记、总经理曾志凯参加会议并讲话。会议要求，要坚持一个标准管项目，切实提升工程项目实施管控能力，打造精品优质工程，树立集团品牌形象。副总经理樊宇强参加会议。

       会议强调：

       跑步进场，强化履约，改变形象。各单位高度重视项目开工前期准备，加快搭建临设，及时编制施工组织设计和安全文明施工方案，以实干实绩树立能打硬仗、能担重任的企业形象。

       统一调度，统筹计划，统管协调。加强“集团—公司—项目”三级统筹管理，做到生产统一，对外协调统一，技术服务统一，安全文明统一，资产处置统一，实现生产促营销、现场促市场。

       抓实抓细，严格打表，落实责任。各项目部严格按照施工计划打表推进项目建设，强化安全文明施工，重视技术创效。各单位要落实法人管项目，加强与业主沟通，运用数字化管理手段，强化项目穿透式管控。集团总部各职能部门要履职尽责、加强服务，定期梳理项目施工建设中的问题、及时反馈，集团领导带头研究解决难点卡点，保障项目高效建设。

      会议要求，新的一年要紧紧围绕项目承接建设，重塑思维理念机制方法，有序开展各项工作。要研究新的项目承接模式，积极参与城市更新、片区开发；要加强项目管控，开展质量、安全综合检查，清单化梳理生产重难点问题并推进解决；要推进智能建造，加快数字赋能，力争申报多项省部级、国家级奖项；要坚持资产盘活“一盘棋”，上下联动，担当作为，做到底数清、情况明、数据准；要加强与业主单位、有关各方沟通互动，营造有利的发展环境。同时，集团总部各职能部门、各单位要细化颗粒度、闭环推进工作落实，决战上半年、决胜下半年，奋力开创集团发展新局面。

      会上，集团相关职能部门、中心分别提出工作建议及要求，相关所属单位作工作汇报。

工程管理中心、办公室