4月3日上午，集团召开抓改革强管理促发展推进会，全面总结一季度工作，安排部署二季度工作。会议强调，要认真贯彻落实市委市政府要求和市国资委工作安排，聚焦“拼经营、促改革、防风险、强管理、促创新、提能力、抓党建”七项重点任务，进一步理清思路、鼓足干劲，坚定信心、攻坚克难，以只争朝夕、时不我待的使命感按下“快进键”、跑出“加速度”，以实干实绩实效推动集团生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。

集团党委书记、董事长孙立东主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理周进参加会议并讲话，集团领导黄子俊、夏煦、程亮分别结合分管工作发言。

会议指出，开年以来集团广大干部职工保持了良好的干事创业的精神面貌，各项经济指标稳中有进，专项工作有序推进，如期完成国企改革阶段性目标，变模式改革工作思想更加统一、有序启动，各项工作取得积极成效。

会议强调，二季度是全年生产经营的黄金期，也是全力冲刺“时间过半、任务过半”的关键期。要重点聚焦六个方面工作：

一是全面深化改革。要牢固树立“改则生、等则死”发展理念，坚持目标引领，突出问题导向，把准改革目标任务，增强“主动改”的意识，查漏补缺、开足马力、狠抓落实攻坚，全力提速推动各项重点改革任务落地落实。

二是全力拼经营。进一步完善营销体系，增强主动营销和全员营销意识，加强市场信息搜集，在竞争中牢牢把握市场先机。要变模式、强管控，树牢“法人管项目”“自己人管项目”“优秀团队管项目”意识，推动新承接项目管控模式落实落地，以精细化管控实现效益最大化，锻炼培育优秀项目管理团队。要守住安全、质量底线，多出精品、树品牌，加强协调，全力推动重点项目建设。

三是防控各项风险。要坚持目标导向，稳妥推进各类风险治理工作，严格落实重大风险“预见、应对、处置、总结、提升”管控闭环机制，将风险防控融入企业管理全过程，力争从根本上防范化解风险问题。

四是强化内控管理。总部职能部门要切实发挥好改革工作的总体策划、决策部署、协调推动作用，扎实推进各项重点改革任务，实现上下联动、纵向贯通、全面落地。所属各单位要主动担当作为，贯彻改革要求，全力确保改革举措能够在一线落地生根、开花结果。

五是推动转型发展。突出聚焦主责主业，强链、补链、延链，增强核心功能，提升核心竞争力，加快集团数字化转型，以数字化赋能企业生产经营，提升智能化建造水平。

六是强化党建统领。进一步完善抓党建带全局工作体系，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，完善大监督体系，加强对项目的穿透式管理，加强干部人才队伍建设，大力弘扬“为建工、护建工、爱建工”的文化氛围。

会上，集团组织人事部，集团所属市政事业部、三建公司、城建集团、二建公司、工业公司负责人作交流发言。

集团副总经济师、纪委副书记、总法律顾问、副总工程师，总部各部室（中心）负责人，所属各单位党委书记、董事长、总经理参加会议。

代典