一是加强人才队伍建设,坚持党管干部,选好人才用好人才,根据每一位职工的不同特点按梯队进行培养,使员工们成为各个领域专业型的技术型人才、管理型人才;
二是进一步抓好宣传工作,公司将集团下达的指标分解到各个项目部,并明确到责任人,以交建集团的“一报一刊一网站”和建工集团的“一报一刊一网站”为平台,宣传好重点工程、一线施工先进管理及职工的好人好事等进行报道,唱好主旋律,发出好声音,传播正能量;
三是动员并落实参加建工集团的第二届职工文化艺术节和第三届青年人才论坛,以及参加交建集团的第二届文化艺术节;
四是开展好重点工程的劳动竞赛活动,主要是在南道路项目开展的省部级劳动竞赛,进一部要求各单位扎实做好前期的各项工作,并在劳动竞赛的评比过程中,公司的项目管理、形象、施工进度、安全文明施工等应在整个合同段中力保前一、二名;
五是做好各项目的现场文明施工,各类标示标牌清楚、醒目,施工现场的各类材料堆放整齐、清洁、清爽,展现交建的品牌形象;
六是按集团的要求抓好党建标准示范项目,坚持以支部建在项目上和党建标准化建设,巩固提升基层党建工作的整体水平;
七是规范公司党员、干部的行为,加强党风廉政建设,特别是重点工程项目、重点工作岗位,加强监督检查、警示教育,确保党风廉政建设落实到位,为交建集团的改革与发展保驾护航。
彭宽政
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